Група компаній One Philosophy оприлюднила результати дослідження життєстійкості організацій «Життєстійкі. За власним вибором».
Це вже п’ята хвиля проєкту, який базується на 30 глибинних інтерв’ю з керівниками бізнесів та інституцій. Дослідження розкриває підходи та стратегії, що допомагають організаціям залишатися стійкими в умовах постійної невизначеності. Проводять його методом кількісного опитування керівників середніх і великих підприємств, а також представників держструктур.
Серед учасників дослідження — керівники Державної служби з надзвичайних ситуацій, «МакДональдз», Vivat, «Добробут», «Планета Кіно», SkyUp Airlines, «Київстар», Superhumans, «Астарта-Київ», Ukrainian Fashion Week, «Мистецький Арсенал» та інших компаній і організацій.
«Це дослідження відображає наше прагнення зрозуміти й закарбувати досвід того, як українські організації тримаються, зростають і формують нові сенси під час повномасштабного вторгнення й у світі, де невизначеність стала нормою. Якщо коротко — ми дорослішаємо. У той час, як обставини стають складнішими, український бізнес і організації беруть на себе ще більшу відповідальність за майбутнє держави та силу українського голосу у світі», — зазначила засновниця групи компаній One Philosophy та авторка проєкту Наталія Попович.
Основні результати дослідження
- Зростання відповідальності за державу.
89% учасників глибинних інтерв’ю відзначили, що за останні п’ять років їхнє усвідомлення ролі в суспільстві та державі істотно зросло. - Життєстійкість організації визначається стійкістю команди.
96% опитаних наголосили: у період криз не можна економити на людях і їхньому добробуті. Інвестиції у команду — емоційні, фізичні та фінансові стають ключовими для збереження стійкості. Водночас результати кількісного опитування свідчать: 29% компаній взагалі не вкладають коштів у навчання персоналу, 34% витрачають на розвиток одного працівника до 10 000 грн на рік, 27% — від 10 000 до 20 000 грн, а лише 10% готові інвестувати понад 30 000 грн у річне навчання кожного співробітника. Це демонструє, що, попри зростання розуміння цінності людського капіталу, значна частина бізнесів досі не розглядає навчання як стратегічний елемент життєстійкості й конкурентності, йдеться в результатах дослідження.
- Обмежене використання штучного інтелекту.
Лише 8% респондентів впровадили ШІ у свої бізнес-процеси. У 38% його застосовують на рівні персональної ініціативи окремих працівників, 29% компаній проводять корпоративне навчання щодо його використання, а 24% — ще зовсім не інтегрували ШІ у роботу. Глибинні інтерв’ю підтверджують, що організації лише починають опановувати цей інструмент, хоча вже розуміють, що штучний інтелект стане невід’ємною частиною майбутнього. - Стратегічне планування переважно середньострокове.
41% опитаних організацій мають горизонт планування від одного до трьох років. 20% компаній взагалі не мають чіткої стратегії, а лише 12% розробили плани на понад три роки. Учасники інтерв’ю відзначили, що, попри необхідність гнучкості в умовах швидких змін, важливо зберігати візійне бачення, що дає змогу спрямовувати діяльність і коригувати тактичні кроки залежно від обставин. - Командна злагодженість та адаптивність — вирішальні чинники.
55% респондентів вважають здатність адаптуватися до викликів важливішою за планування, тоді як 31% наголошують на поєднанні обох аспектів: стратегія визначає мету, а гнучкість дає змогу оперативно реагувати на непередбачувані ситуації.
Дослідження життєстійкості організацій в Україні — це щорічний проєкт групи компаній One Philosophy. Переглянути звіти можна за посиланням.
Раніше ми писали, що з’явився освітній відеопроєкт про психологічну стійкість українців