На українському ринку праці триває кадрова криза: компаніям бракує спеціалістів, а університети не встигають готувати фахівців під темп індустрії. Universe Group відповіла на цей виклик, започаткувавши всередині компанії стажування та інтенсиви. Це короткі практичні програми, які вже третій рік допомагають бізнесу знаходити нові таланти.
Редакція Bazilik Media поспілкувалася з Universe Group — продуктовою ІТ-компанією, що будує tech-бізнеси, серед яких: Guru Apps, FORMA та Wisey. Тут уже три роки поспіль запускають власні стажування, інтенсиви й хакатони, щоб навчати початківців і знаходити таланти для підсилення команди. За 2025 рік компанія працевлаштувала 33% учасників. Ми розпитали, як народилася ця ідея, як проходять освітні ініціативи, та створили чекліст для запуску ефективних стажувань.
Проблема: на ринку, зокрема в IT, відчутний дефіцит кадрів
За результатами дослідження ринку праці 2025 OLX Робота та Європейської Бізнес Асоціації, 60% роботодавців стикаються з кадровою кризою. Причинами цього стають мобілізація, міграція та дефіцит кадрів. 40% прогнозують погіршення ситуації.
IT-сфера також відчуває нестачу людей, а кількість відкритих вакансій зростає. За даними DOU, у липні 2025 року був рекордний показник з початку повномасштабного вторгнення — 7210 вакансій. Але серед кандидатів бракує людей із релевантними навичками.
За даними Mate academy, 50% фахівців, які починають шлях в IT, — віком від 16 до 24 років. Більшість із них є студентами. Утім, університети не встигають адаптувати навчання під темп індустрії або ж узагалі не мають програм для необхідних спеціальностей на IT-ринку.
Тому компанії починають створювати власні освітні ініціативи — короткі, практичні та сфокусовані. З досвіду Universe Group стажування допомагають компанії знайти нові таланти, а учасники отримують шанс розпочати кар’єру в ІТ.
Як зʼявилися та як проходять стажування в Universe Group?
«Ми запустили перше стажування три роки тому. Нашою метою було познайомити ринок із новою професією — креативний маркетолог. Тоді мало хто розумів, хто це і яку цінність вони створюють у продуктовій IT-компанії», — розповідає Ірина Крилова, Employer Brand Lead Universe Group.
Так зʼявився Creative Marketing Internship — двотижневе офлайн-навчання у невеликих групах до 10 учасників. Станом на жовтень 2025 року було проведено вже 4 потоки.
Перший тиждень складається з лекцій і воркшопів. Вони сфокусовані на конкретних темах і процесах, з якими щодня працює креативний маркетолог. Відтак учасники одразу виконують практичні завдання.
Другий тиждень присвячений виключно практиці. Завдання стають складнішими, охоплюють більше аспектів маркетингової роботи й потребують командної взаємодії. Вони спеціально розроблені для стажування, але максимально наближені до реальних задач. Відмінність полягає лише у глибині занурення та тісній співпраці з product менеджерами й UAM-командами.
Щодня після виконання практичних завдань учасники відправляють їх на перевірку менторці, яка надає фідбек. У результаті кожен отримує розгорнуту й персоналізовану відповідь щодо своєї роботи. А це дає змогу швидко зрозуміти свої сильні сторони та зони для розвитку.
Після завершення стажування найкращих учасників ми запрошуємо на бар-рейзинг — фінальний етап відбору. За його результатами стажери можуть отримати офер та приєднатися до Universe Group.
Процес адаптації проходить значно легше, адже під час стажування учасники вже працюють в офісі, знайомляться з командою, беруть участь у спільних зустрічах і щоденних активностях.
«Окрім креативного маркетингу, ми розвиваємо й інші напрями навчання. Наприклад, Product Design Intensive — двотижнева програма, де учасники занурюються в UI/UX, роботу з Figma, композицію, анімацію та A/B-тестування.
А для тих, хто хоче випробувати себе в динамічнішому форматі, ми проводимо одноденні чи дводенні змагання на профільні теми. Наприклад, Marketing Lab, де учасники за 6 годин розв’язують реальний бізнес-кейс і отримують фідбек від наших фахівців.
Нові програми з’являються у відповідь на два чинники: запит бізнесу (коли ми шукаємо нових людей у команду) та запит ринку (коли бачимо інтерес до певних ролей чи індустрій)», — розповідає Ірина Крилова.
Історія випускниці: шлях від стажерки до ліда команди
Анна Миню, нині Creative Marketing Lead у Guru Apps, прийшла в Universe Group на перший потік стажування. Воно дало їй розуміння основних задач та підсилило відчуття відповідальності.
За два роки роль Анни трансформувалася — і вона виросла до стратегічної та менторської позиції. Дівчина завершила внутрішнє навчання на менеджера й зараз будує власну команду з 5 креативних маркетологів, допомагаючи їм розвиватися.
«Я працюю з продуктом Cleaner Guru, який у 2025 році вийшов у топ-1 у США серед Photo & Video-застосунків, випередивши Instagram і TikTok. І зараз пишаюсь тим, що залучена у побудову команди, яка буде далі продовжувати ростити продукт», — розповідає Анна.
Шлях Анни є прикладом того, як короткострокове стажування може перерости у довготривалу кар’єру всередині компанії.
Чекліст від Universe Group: як запускати ефективні стажування
Після трьох років роботи зі стажуваннями ми сформували принципи, що допомагають зробити освітні програми ефективними:
- Обирайте короткострокові формати стажування, вибудовуючи його від простого до складного. Спочатку надайте учасникам базові знання, ознайомте з ключовими інструментами та підходами, а далі — дайте змогу застосувати їх на практиці.
- Готуйте завдання, максимально наближені до реальних бізнес-задач. Вони мають відображати робочі виклики вашої команди.
- Залучайте менторів для стажерів з команди, в яку шукаєте працівників. Персоналізований зворотний зв’язок пришвидшує навчання, допомагає уникати повторення помилок та адаптує знання стажера до потреб бізнесу.
- Інтегруйте стажерів у життя компанії. Це спростить та пришвидшить період адаптації та онбордингу. Якщо є можливість — обирайте офлайн-формат стажування.
- Додайте фінальний етап відбору. Наприклад, презентацію результатів чи запрошення на бар-рейзинг, щоб оцінити прогрес і потенціал кожного стажера.
- Встановіть KPI для стажування та вимірюйте їх ефективність. Це можуть бути такі показники, як кількість учасників, що отримали офери, скорочення часу адаптації новачків та відсоток тих, хто пройшов випробувальний термін стажерів.
Отже, стажування — це робочий інструмент, який допомагає бізнесу закривати кадровий дефіцит. Воно дає можливість компанії одразу бачити, як людина працює з реальними задачами, а кандидату — зрозуміти, чи його драйвить ця сфера. У результаті бізнес отримує людей, які вже розуміють процеси та культуру команди, а кандидати — можливість почати будувати карʼєру.