fbpx
Slow news

75% українських компаній очікують на збільшення доходу попри пандемію — дослідження

У відповідь на кризу компанії інвестували в здоров’я
Мачулка Ангеліна, 09.12.2021

Консалтингова компанія One Philosophy провела дослідження життєстійкості українських організацій.

Серед респондентів проєкту — 54 керівники й топменеджери державних і приватних компаній з різних галузей: фармацевтика, культура, ІТ, транспорт тощо.

За результатами дослідження, 75% лідерів українських компаній сподіваються на збільшення своїх доходів за результатами 2021 року попри пандемію та карантинні обмеження.

Серед ключових висновків дослідження:

  • 96% опитаних сказали, що під час пандемії їм удалося запровадити щось нове;
  • 81% опитаних змінили підхід до розвитку потенціалу працівників і внутрішніх комунікацій;
  • 79% планують інвестувати в посилення життєстійкості своїх організацій.

У відповідь на коронавірусну кризу українські компанії переважно впроваджували такі заходи: інвестиції в здоров’я, розвиток потенціалу працівників, зміцнення відносин з партнерами, поліпшення клієнтського досвіду, а також переоцінка значення репутації.

81% респондентів зазначили, що в їхній організації змінився підхід до розвитку потенціалу працівників і внутрішніх комунікацій. Багато компаній сфокусувалися на навчанні команди, заснували внутрішні освітні ініціативи та переглянули внутрішні правила.

На основі досвіду респондентів дослідження One Philosophy сформулювала 10 порад для роботи в нових умовах:

  1. Проводити події онлайн для охоплення всіх працівників.
  2. Обмежувати онлайн-зустрічі до 30 хвилин.
  3. Робити 15-хвилинні перерви між онлайн-зустрічами.
  4. Щотижня залишати принаймні пів дня для тихої роботи без зустрічей і зумів.
  5. Не писати в чатах чи на пошту після 20:00.
  6. Взаємодіяти наживо мінімум 1-2 дні на тиждень.
  7. Кожні 5 років переглядати роль працівника в компанії.
  8. Відзначати людей за цінності в дії і результати (велика мета і прибуток одночасно).
  9. Продумувати і втілювати програми навчання для різних рівнів у компанії.
  10. Визначитися з головним каналом комунікації (телеграм-канал, газета чи внутрішня мережа тощо) і щодня спілкуватись у ньому.

Читайте також у рубриці Slow news
Інші статті за темами
Slow news
News
Slow news
Підписатися
Підпишись на нашу розсилку і будь в курсі всіх оновлень
Підпишись на нашу розсилку і будь в курсі всіх оновлень