Консалтингова компанія One Philosophy провела дослідження життєстійкості українських організацій.
Серед респондентів проєкту — 54 керівники й топменеджери державних і приватних компаній з різних галузей: фармацевтика, культура, ІТ, транспорт тощо.
За результатами дослідження, 75% лідерів українських компаній сподіваються на збільшення своїх доходів за результатами 2021 року попри пандемію та карантинні обмеження.
Серед ключових висновків дослідження:
- 96% опитаних сказали, що під час пандемії їм удалося запровадити щось нове;
- 81% опитаних змінили підхід до розвитку потенціалу працівників і внутрішніх комунікацій;
- 79% планують інвестувати в посилення життєстійкості своїх організацій.
У відповідь на коронавірусну кризу українські компанії переважно впроваджували такі заходи: інвестиції в здоров’я, розвиток потенціалу працівників, зміцнення відносин з партнерами, поліпшення клієнтського досвіду, а також переоцінка значення репутації.
81% респондентів зазначили, що в їхній організації змінився підхід до розвитку потенціалу працівників і внутрішніх комунікацій. Багато компаній сфокусувалися на навчанні команди, заснували внутрішні освітні ініціативи та переглянули внутрішні правила.
На основі досвіду респондентів дослідження One Philosophy сформулювала 10 порад для роботи в нових умовах:
- Проводити події онлайн для охоплення всіх працівників.
- Обмежувати онлайн-зустрічі до 30 хвилин.
- Робити 15-хвилинні перерви між онлайн-зустрічами.
- Щотижня залишати принаймні пів дня для тихої роботи без зустрічей і зумів.
- Не писати в чатах чи на пошту після 20:00.
- Взаємодіяти наживо мінімум 1-2 дні на тиждень.
- Кожні 5 років переглядати роль працівника в компанії.
- Відзначати людей за цінності в дії і результати (велика мета і прибуток одночасно).
- Продумувати і втілювати програми навчання для різних рівнів у компанії.
- Визначитися з головним каналом комунікації (телеграм-канал, газета чи внутрішня мережа тощо) і щодня спілкуватись у ньому.